Umfassendes Risikomanagement betrachtet das medizinische Risikomanagement nicht getrennt von
den betriebswirtschaftlichen und juristischen Risikojustierungen sondern in Wechselwirkung
zueinander und übergreifend. Umfassendes Risikomanagement verknüpft in einem
Unternehmenskonzept die medizinischen mit den nicht-medizinischen Risiken um somit
strategische und operative interne und externe quantitative und qualitative Risiken zu
identifizieren zu analysieren und zu steuern. Das schließt auch die konkrete Bewältigung von
eingetretenen Risiken (Business Continuity Management) mit ein. Auf der Patientenseite gehören
die aktive Gesundheitsbildung ebenso zum Risikomanagement wie das wichtige Instrument des
Risikodialogs zur Vermeidung oder Minimierung von Patientenklagen. Gegenüber den Mitarbeitern
sind alle Maßnahmen zur Mitarbeitersicherheit wie auch zur Minimierung von Personalrisiken
Bestandteil eines umfassenden Risikomanagements.Das neue Praxishandbuch vermittelt die
zentralen Ansätze Methoden und Instrumente des Risikomanagements im Krankenhaus sowie deren
praktische Anwendung: sowohl für einzelne Bereiche als auch zur Umsetzung in einem
Unternehmensgesamtkonzept.
