Kulturwandel Reorganisation innovative Geschäftsmodelle neue IT-Systeme Kostensenkung -
Veränderungen sind allgegenwärtig. Wer sich mit Change Management beschäftigt steht vor der
Herausforderung den richtigen Ansatz und den besten Weg zu finden. So geht es zum Beispiel um
die Fragen Sollte man eine Transformation einheitlich über die gesamte Organisation angehen
oder doch maßgeschneidert für die einzelnen Unternehmensbereiche? oder Setzt man auf die breite
Mitwirkung aller Beteiligten oder auf klare Ansagen aus dem Management?. Die Antwort ist: Es
kommt darauf an! Denn das richtige Vorgehen hängt vom jeweiligen Kontext ab. Das Buch
Spannungsfelder im Change Management nimmt die 15 wichtigsten Zielkonflikte unter die Lupe die
bei Wandelvorhaben eine wesentliche Rolle spielen. Zwei fiktive Experten stellen Ihnen die
beiden extremen Pole des jeweiligen Spannungsfelds vor und begründen die eindeutigen Positionen
(einerseits und andererseits). Anhand von praxisorientierten Leitfragen können Sie daraus das
beste Vorgehen für Ihre jeweilige Situation bestimmen. Am Ende jedes Spannungsfelds erhalten
Sie zudem Handlungsempfehlungen sowie konkrete Tipps aus Theorie Forschung und der
organisatorischen Realität. Mit dem Buch Spannungsfelder im Change Management sind Sie bestens
gerüstet um Ihre Wandelvorhaben den jeweiligen Umständen angemessen zu gestalten. Sie sind
jeder kritischen Situation Ihres Veränderungsprozesses gewachsen und müssen sich nicht mit
pauschalen Lösungen zufriedengeben. Sie entscheiden was gut und richtig für Ihr Vorhaben ist.
Martin Claßen war bereits vor zehn Jahren einer der wenigen fortschrittlichen Denker zum Thema.
Das ist er bis heute geblieben. Thomas Sattelberger Aus dem Inhalt: - Es kommt darauf an: Warum
die situative Anpassung die wohl wichtigste Weisheit bei Veränderungsprojekten ist - 15
Spannungsfelder bei Transformationen: Von Vorgehen und Format über Geschwindigkeit bis Methoden
und Tools - Kontext von Transformationen: Von Ausgangssituation über Leadership bis Ökosystem -
Umgang mit Spannungsfeldern: Wie Sie Zielkonflikte erkennen abwägen und aushalten Ihre
Vorteile: - Sie identifizieren die wichtigsten Spannungsfelder bei Transformationen. - Sie sind
in der Lage das optimale Vorgehen für Ihr Veränderungsprojekt zu bestimmen. - Sie profitieren
von dem Know-how aus über 150 Transformationsprojekten. - Sie können begründen warum Sie sich
für ein bestimmtes Vorgehen entschieden haben. - Sie sind jeder kritischen Situation Ihres
Wandlungsprozesses gewachsen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen (Vorstände
Geschäftsführer Bereichs- oder Teamleiter) an Fachkräfte aus den Bereichen Personal
Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement die Change-Prozesse begleiten sowie an
Berater in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change Management.
