EAN: 9783954852697

DIE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR BEI MERGER...

Selten ist eine Thematik so spannend und faszinierend  wie wenn zwei Unternehmen  die vorher
nie irgendwie miteinander in Berührung kamen oder sogar vorher ein starkes Konkurrenzverhältnis
zu einander hatten  sich zu einem Unternehmenszusammenschluss entschließen. Bedingt durch die
Globalisierung haben solche Mergers & Acquisitions (M&A) immer mehr an Bedeutung gewonnen und
sind mittlerweile zu einem festen Bestandteil der Unternehmenspraxis geworden. M&A bewirken 
dass es zu einer intensiveren Zusammenarbeit der Mitarbeiter und somit auch zu einer intensiven
Begegnung unterschiedlicher Kulturen kommt. Diese oft erzwungenen Begegnungen unterschiedlicher
Kulturen können Konflikte auslösen  die die Aktivitäten im Unternehmen einschränken  blockieren
und somit sich negativ auf den Erfolg auswirken. In der Praxis jedoch wird die kulturelle
Zusammenführung von Unternehmen oft als unbedeutend angesehen und somit auf die kulturelle
Integration der Mitarbeiter häufig verzichtet. Ziel dieser Arbeit ist es  durch eine Analyse
der kulturellen Aspekte einen tieferen Einblick in die komplexe Thematik von Mergers &
Acquisitions zu verschaffen. Es soll analysiert werden  zu welchen Schwierigkeiten bzw.
Gefahren eine zu ausgeprägte oder zu schwache Unternehmenskultur und deren Vernachlässigung
führen können. Des Weiteren soll diese Arbeit aufzeigen  wie im M&A-Prozess die Probleme der
kulturellen Begegnungen erfasst und bearbeitet werden können. Zur bildlicheren Verdeutlichung
wird die Problematik mit Hilfe eines Praxisbeispiels dargestellt.

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