Die Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie geprägt und drücken sich
in ihrem Streben nach Offenheit Unabhängigkeit Individualität Sinnmaximierung Leistung und
persönlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und
Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhängig und bisweilen
desorientiert. In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die
Herausforderungen für die Führungskräfte ergeben sich aus der Widersprüchlichkeit dieser
Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Führungsrolle. Infolge dessen
bedarf es neuer Paradigmen in der Führung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer
informellen persönlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rückt die Individualität des
Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus. Die Führung von Millennials ist eine
komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend heftig und sie rüttelt auf.
