EAN: 9783959352420

DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS CHANGE MANAGER - PAMELA H...

Nicht selten sehen sich Führungskräfte des mittleren Managements als Opfer und weniger als
Gestalter der Veränderungsprozesse. Führungskräfte  die sich in der Rolle des Opfers befinden 
sind nahezu unfähig an Handlungen zu denken  wenn sie unter Stress geraten. Sie verharren im
Moment  verbringen ihre Zeit eher damit über die aktuelle Situation nachzudenken und neigen
dazu  übereilt auch negative Bedingungen hinzunehmen. Der geringe Optimismus  der bei diesen
Führungskräften noch vorhanden ist  wird mit auftretenden Schwierigkeiten schnell zunichte
gemacht. Die Gestalterrolle hingegen lebt mit der Einstellung: Ich vermag etwas zu bewegen.
Diese Führungskraft kann die Lage überblicken  einordnen und beherrschen. Die
Handlungsaktivitäten werden in die eigenen Hände genommen und so der Wandel gestaltet. Da das
Verhalten von Führungskräften eine Vorbildfunktion im Unternehmen darstellt  ist es bei
negativer Einflussnahme unweigerlich der Fall  dass viele Veränderungsvorhaben nicht die
gewünschten Ergebnisse bringen. Oft wird auch die Ausrede verwendet zu wenig Handlungsspielraum
zu haben  um Veränderungen herbei zu führen. Dies kann zum Gefühl der Ohnmacht führen  das
weitreichend ineffizientes Vorgehen sowie Resignation zur Folge haben kann. Daher wirkt sich
auch die Opfer- bzw. Gestalterrolle direkt auf die Mitarbeiter aus.

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