EAN: 9783959930796

INDIVIDUALISTISCHE AGENTEN UND KOLLEKTIVISTISCH...

Noch immer findet ein großer Teil der Forschung  die sich mit der Gestaltung und den
Auswirkungen von organisationalen Anreizsystemen beschäftigt  streng disziplingebunden und
abgeschottet von Forschungsergebnissen aus anderen Feldern statt. Engstirnigkeit und mangelnde
interdisziplinäre Kommunikation bremsen den Fortschritt. Die vorliegende Arbeit soll eine
Brücke zwischen der ökonomischen Principal-Agent-Theorie und der verhaltenswissenschaftlichen
Stewardship-Theorie schlagen  die - trotz der unterschiedlichen Annahmen über das Wesen des
Menschen - dasselbe Ziel verfolgen: Motivation zu erzeugen bzw. zu fördern. Im Mittelpunkt
steht die Frage  ob der Auftraggeber von eigennützigen Agenten ausgehen und entsprechende
Kontrollkosten auf sich nehmen muss oder ob er es mit Stewards zu tun hat  die sich durch
Kontrollmaßnahmen eingeschränkt fühlen. Es wird die These aufgestellt  dass Unterschiede in der
Ausprägung des Individualismus und des Kollektivismus eine entscheidende Rolle dabei spielen 
welche Arbeitnehmer eine Principal-Agent-Beziehung eingehen werden und welche eine
Stewardship-Beziehung bevorzugen. Tatsächlich zeigt die Auswertung der Daten von 98
österreichischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern erstmals bedeutsame Zusammenhänge zwischen
Individualismus  Kollektivismus und extrinsischer sowie intrinsischer Motivation auf.
Detaillierte Auswertungen und praktische Implikationen geben Anstöße zur Umsetzung bei der
Gestaltung organisationaler Anreizsysteme.

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