Denken ist schwer darum urteilen die meisten. C. G. Jung Glaub nicht alles was du denkst! Ein
Werkzeugkasten für bessere Entscheidungen in komplexen Situationen Wir treffen Entscheidungen
auf der Basis von Informationen die uns unsere Wahrnehmung liefert. Diese wiederum ist geprägt
durch unsere Werte Prinzipien und Annahmen. Und das macht die Sache fehleranfällig: Unsere
Wahrnehmung wirkt wie ein Filter das heißt wir nehmen nur solche Aspekte wahr die unsere
eigenen mentalen Modelle zulassen.Schnelles Denken ist dabei unser natürlicher Denkmodus. Der
Nobelpreisträger Daniel Kahneman hat bewiesen dass dieser auf bekanntem Terrain verlässlich zu
guten Ergebnissen führt - aber auch nur dort. Bei Vorhaben die keine Routine für die
Beteiligten sind und wie sie tagtäglich im Unternehmensumfeld anstehen führt unser normaler
Denkmodus dagegen oft zu Wahrnehmungsverzerrungen. Denn in einer komplexen Umgebung können wir
uns nicht auf unser Erfahrungswissen verlassen.Deshalb benötigen wir heutzutage - in der
rasanten VUKA-Welt - einen entgegengesetzten Denkmodus: das langsame Denken. Langsames Denken
ermöglicht - sofern es richtig eingesetzt wird - die Zeit effektiver zu nutzen durch
systematische und unaufgeregte Informationsanalyse.Frank Habermann und Karen Schmidt zeigen dir
in diesem Arbeitsbuch für Praktiker wie du in komplexen Entscheidungssituationen deine
Wahrnehmung schärfst und einen guten Entscheidungsprozess durchführst. Das Buch stattet dich
hierzu mit zahlreichen Werkzeugen und Techniken aus: Die Autoren konzentrieren sich dabei auf
das Umsetzbare - auf Ansätze die unter dem Druck des Alltagsgeschäfts zum Fliegen kommen und
vermitteln wesentliche Konzepte die Menschen in Organisationen helfen gute richtungsweisende
Entscheidungen voranzubringen. Wir stehen vor großen Entscheidungen. Dieses Buch zeigt wie wir
sie gemeinsam besser treffen.
