Nahezu zehn Prozent aller Beschäftigten sind mit einer disziplinarischen oder lateralen
Führungsaufgabe betraut. Doch so wesentlich diese Funktion für die Motivation der Beschäftigten
und die Leistungsfähigkeit von Organisationen auch sein mag: Nur wenige Führungskräfte wurden
für diese wichtige Aufgabe systematisch ausgebildet. Um dem abzuhelfen unterstützt dieses
Handbuch durch die Darstellung bewährter Methoden und Instrumente Führungskräfte bei der
Ausübung ihres verantwortungsvollen Führungsjobs. Das hier dargebotene Wissen soll somit
beitragen zu einem (virtuellen) Führerschein für Führungskräfte. Unter dem Motto: So viel
Theorie wie nötig so viel Praxis wie möglich richtet sich dieses praxisorientierte Kompendium
einerseits an all jene die sich auf eine künftige Führungsaufgabe vorbereiten wollen. In
gleichem Maße unterstützt es durch effiziente Hilfsmittel Werkzeuge und Checklisten bereits
praxiserprobte Führungskräfte.
