Der Lean Manager zeigt anhand einer mitreißenden Geschichte die gelungene Transformation vom
einfachen Werksleiter zum erfolgreichen Lean Manager und vermittelt dabei fast nebenbei die
zentralen Lean-Prinzipien. Werksleiter Andrew Ward erkennt dass technisches Verständnis
betriebswirtschaftlicher Instinkt und die Bereitschaft Dinge zu ändern nicht ausreichen um
ein erfolgreicher Lean-Manager zu sein. Um ein Unternehmen zur Weltklasse zu führen sind Go
and See Kaizen klare Richtung Teamwork und gegenseitiges Vertrauen unabdingbar. Unter der
Leitung von Phil Jenkinson (dessen eigene Lean-Entwicklung das Herzstück von The Gold Mine war)
lernt Ward nicht nur die Verwendung der Lean Tools sondern auch die entsprechende
Geisteshaltung die notwendig ist um den Lean-Ansatz erfolgreich umzusetzen.Nur mit Lean
können Unternehmen heute in einem globalisierten von starkem Wettbewerb geprägten Umfeld
bestehen. Ein schlankes Unternehmen zu leiten verlangt allerdings einen völlig neuen
Managementansatz dessen Fokus auf der Verbesserung sowohl der Prozesse als auch der Leistung
liegt. Ein Managementansatz der mithilfe der Entwicklung der Mitarbeiter zu echten Ergebnissen
führt. In dieser Fortsetzung des internationalen Bestsellers The Gold Mine zeigen uns Michael
und Freddy Ballé wie ein Lean-Leader geformt wird. Folgen Sie dem Werksleiter Andrew Ward auf
seiner herausfordernden und lohnenswerten Reise und lernen Sie wie Sie sich selbst und Ihr
Team verändern können und sich Ihr Unternehmen in ein schlankes Unternehmen verwandeln lässt
das die Konkurrenz um Längen hinter sich lassen wird.James P. Womack Gründer des Lean
Enterprise InstituteExtra: E-Book inside
