(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben
Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und oder Kotter. Diese beschreiben
Veränderungen als unabänderliche Impulse die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser
"verdaubar" sind. Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte Verhalten und
Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten
also eine Innovation an - oder sie verwerfen diese. Die Autorin beschreibt in dem Buch "Agile
Organisationsentwicklung" erfolgreiche Verfahren Vorgehensweisen die es den Beteiligten
erleichtert die Innovation "Agilität" auf allen Ebenen anzunehmen.
