SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÃœHRUNG - Erfahren Sie warum agile Unternehmenskulturen mehr und
vor allem echte Führung brauchen- Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen die Rahmenbedingungen
für die Selbstorganisation Ihres Teams- Lernen Sie aus den Erfahrungen Erfolgen und
Misserfolgen der Autoren als Manager- Nutzen Sie die Tipps und Übungen um Ihr persönliches
Führungsverständnis zu formen- Neue Themen in der 3. Auflage: Legitimation Mut Remote-Führung
und selbstbestimmte Gehälter- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten
BuchesDurch die Herausforderungen der Digitalisierung ist das Thema »Agilität« an die Spitze
der Management-Agenda gerückt. Waren selbstorganisierte Arbeitsweisen bis vor wenigen Jahren
noch eine Grassroots-Bewegung so kommen die Initiativen zur agilen Transformation ganzer
Organisationen heute von oben aus den Führungs- und Vorstandsetagen. Vielen Managern ist
klargeworden dass sie Agilität selbst leben müssen und durch ihr eigenes Verhalten maßgeblich
fördern. Nur wie geht das?Führungskräfte müssen immer wieder auf das System einwirken damit
es die nächste Entwicklungsstufe der Selbstorganisation erreichen kann. Das funktioniert nicht
durch Mikromanagement oder Delegation von Veränderung. Es bedeutet: konsequente Arbeit an der
eigenen Haltung Vorbild sein im Verhalten und die Wahrnehmung von Mitarbeitern als Menschen -
nicht als Ressourcen.Boris Gloger und Dieter Rösner entwerfen keine agile Führungslehre
sondern leiten zur Selbstreflexion an. Sie erzählen von eigenen und beobachteten Krisen vom
eigenen Scheitern und dem Erkennen wie Selbstorganisation entsteht. Daraus leiten sie ein
modernes Führungsverständnis für eine Kultur des Gelingens ab.AUS DEM INHALT Warum Führen
heute so schwierig ist Wie Selbstorganisation funktioniert Mensch Modell Manager: Agilität
als Kultur des Gelingens Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen VomAnreizsystem zum
Anerkennungssystem
