SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÃœHRUNG - Erfahren Sie warum agile Unternehmenskulturen mehr und
vor allem echte Führung brauchen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen die Rahmenbedingungen
für die Selbstorganisation Ihres Teams - Lernen Sie aus den Erfahrungen Erfolgen und
Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen um Ihr persönliches
Führungsverständnis zu formen - Neue Themen in der 3. Auflage: Legitimation Mut
Remote-Führung und selbstbestimmte Gehälter - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf
des gedruckten Buches Durch die Herausforderungen der Digitalisierung ist das Thema Agilität
an die Spitze der Management-Agenda gerückt. Waren selbstorganisierte Arbeitsweisen bis vor
wenigen Jahren noch eine Grassroots-Bewegung so kommen die Initiativen zur agilen
Transformation ganzer Organisationen heute von oben aus den Führungs- und Vorstandsetagen.
Vielen Managern ist klargeworden dass sie Agilität selbst leben müssen und durch ihr eigenes
Verhalten maßgeblich fördern. Nur wie geht das? Führungskräfte müssen immer wieder auf das
System einwirken damit es die nächste Entwicklungsstufe der Selbstorganisation erreichen kann.
Das funktioniert nicht durch Mikromanagement oder Delegation von Veränderung. Es bedeutet:
konsequente Arbeit an der eigenen Haltung Vorbild sein im Verhalten und die Wahrnehmung von
Mitarbeitern als Menschen nicht als Ressourcen. Boris Gloger und Dieter Rösner entwerfen keine
agile Führungslehre sondern leiten zur Selbstreflexion an. Sie erzählen von eigenen und
beobachteten Krisen vom eigenen Scheitern und dem Erkennen wie Selbstorganisation entsteht.
Daraus leiten sie ein modernes Führungsverständnis für eine Kultur des Gelingens ab. AUS DEM
INHALT Warum Führen heute so schwierig ist Wie Selbstorganisation funktioniert Mensch
Modell Manager: Agilität als Kultur des Gelingens Welche Strukturen die Selbstorganisation
anregen Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem
