Wer führt der trägt Verantwortung für reibungslose Abläufe und Zusammenarbeit. Das ist nicht
immer einfach insbesondere dann wenn neue Problemlagen alle herausfordern. Aktuell stehen
Organisationen und ihre Führungskräfte vor der Aufgabe die sozialen Chancen der digitalen
Transformation zu meistern. Was bedeutet das und wie kann es gelingen? Diese Frage treibt
weltweit agierende Konzerne genauso um wie kleine und mittelständische Unternehmen. Konflikte
sind vorprogrammiert. Frank H. Baumann-Habersack stellt erstmalig eine neue
Konfliktbearbeitungsstrategie für Führungskontexte vor die auf der Haltung der neuen
transformativen Autorität beruht. Er gibt Antworten auf Fragestellungen wie: Wie sieht die
emotional optimale Zone aus in der Menschen Konflikte nachhaltig bearbeiten können? Wie können
in festgefahrenen Konflikten die Positionen aufgeweicht werden um von einer Angriffs- auf eine
Verhandlungsebene zu gelangen? Wie kann dämonisierendes Verhalten aufgelöst werden so dass
konstruktive Konfliktbearbeitung wieder möglich wird? Frank H. Baumann-Habersack liefert
Berater*innen Führungskräften und Coaches Anregungen und Tipps mit denen nachhaltige
Konfliktlösung kein leeres Versprechen bleibt.
