So unterschiedlich Reiseziele sein können es gibt immer Dinge die im Vorfeld während der
Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den
Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute wie sie sich ideal auf den
Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team die
Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die
Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise
erleichtert. Inhalte: Einstiegsroute: Managementcredo Zielbild Stakeholderanalyse
Kalenderpflege Teamroute: Teamuhr Teamrollen High-Performance-Teams Selbstführungsroute:
Werte Bedürfnisse 5 Säulen der Identität Modell des inneren Teams Führungsroute:
Führungsinstrumente Delegation Performancedialog Remote-Führen Konfliktroute: Modi der
Konfliktbewältigung Konfliktgespräch wertschätzende Kommunikation
