Thorsten Krings beschreibt wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder
Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können damit dieser wertschöpfend tätig wird
und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des
Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert wie der Personalbereich
organisatorisch gestaltet werden kann um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen
Bereichen noch von Mythen und Aktionismus geprägt es wird wenig empirisch und strategisch
gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung
zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage.
Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und
Branchen in jedem Kapitel zeigen dass es keine Universallösungen aber klare Erfolgsfaktoren
für strategische Personalarbeit gibt.
