Dieses Buch bietet eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung zum Thema
Zielvereinbarungssysteme. Der Autor zeigt sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die
psychologischen und arbeitsrechtlichen Aspekte und bietet eine Vielzahl von konkreten
Handlungsempfehlungen. Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument
überhaupt. Systematisch praktiziert ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in
jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. In der
vorliegenden zweiten Auflage wurden viele neue Theorieelemente und empirische Befunde zum
Führen mit Zielen ergänzt. Der rechtliche Teil wurde um neue Problemstellungen erweitert die
aktuelle Rechtsprechung zur zielbasierten Vergütung wurde eingearbeitet. Von hohem praktischem
Nutzen ist ein neuer direkt einsetzbarer Fragebogen mit dem Unternehmen die Qualität ihrer
Zielvereinbarungssysteme per Mitarbeiterbefragung kritisch evaluieren können.
