Dieses Buch zeigt wie in Unternehmen ein Ideenmanagement aufgebaut (wieder-)belebt oder
umstrukturiert werden kann. Dazu werden zunächst die betriebswirtschaftlichen und juristischen
Grundlagen dargestellt. Es folgt eine Anleitung zum Aufbau eines Ideenmanagements von der
Analyse der Ausgangssituation über das Projektmanagement bis zum Controlling des
Ideenmanagements. Weiterhin werden die Stellschrauben für die Optimierung eines bereits
bestehenden Ideenmanagements vorgestellt. Abschließend werden Querschnittsthemen wie die
Auswahl geeigneter Software leistungsbezogene Vergütung und die Schnittstelle zum
Innovationsmanagement eingehend behandelt. Ideenmanagement befasst sich mit
Verbesserungsvorschlägen zu bisher üblichen Vorgehensweisen (Betriebliches Vorschlagswesen) und
Verbesserungsvorschlägen zu vom Betrieb vorgegebenen Problemstellungen (Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess oder Kaizen).
