EAN: 9783658369378

DIE ROLLE DER LEADERSHIP IM UMGANG MIT ORTEN DE...

Das Phänomen «Dark Tourism» wird nun seit über einem Vierteljahrhundert wissenschaftlich
betrachtet und hält zunehmend auch Einzug in den öffentlichen Diskurs. Vielfach wurden bereits
management-bezogene Aspekte bzgl. des Umgangs mit Orten des Dark Tourism beleuchtet  eine
Auseinandersetzung mit der Rolle der Leadership erfolgte dabei jedoch bislang nicht. Diese
Lücke schließt Christian Eckert mit einer empirischen Studie  welche die Leadership-Prozesse
rund um die KZ-Gedenkstätte Dachau  das ehemalige Reichsparteitagsgelände und das Denkmal für
die ermordeten Juden Europas näher betrachtet. Experteninterviews mit Akteuren eines breiten
gesellschaftlichen Querschnitts bilden dafür die Grundlage. Die Gegenüberstellung der drei
Fallstudien zeigt  dass Leadership-Prozesse zwar ein paar wenige Top-Down-Aspekte beinhalten 
die für alle relevanten Akteure den grundlegenden Rahmen determinieren. Die eigentlichen
Prozesse der Interaktion und des Austauschs sind dann i.d.R. geprägt von Mustern des
Bottom-Up-Prinzips.Die Ergebnisse münden in einem Modell der Leadership im Umgang mit Orten des
Dark Tourism  welches eine Grundlage für weitere wissenschaftliche Arbeiten in diesem
Themenfeld darstellt.

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