Mit diesem Fachbuch Projektmanagement im Anlagenbau werden alle Projektphasen eines typischen
Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der
Projektsteuerung. Als Leistungsbild und Standard für das Projektmanagement im Bauwesen haben
sich die Vorschläge der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen
Übereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen.
Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe übernommen für diesen
Geschäftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell
zu erarbeiten. Diese Leistungen gelten für die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das
Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen
entgegen. Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in fünf Handlungsbereiche
differenziert und diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere Leistungen
unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen
Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung über das
Basic-Engineering die Vergabe das Detailed-Engineering die Ausführung und den
Projektabschluss dargestellt. Diese Matrix ermöglicht es den Nutzern des Fachbuches in
Ergänzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild aber auch
Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der
Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren
kommentiert um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu
verdeutlichen.
