Gute und wirksame Führung setzt ein klares Führungsverständnis voraus. Das persönliche
Führungsverständnis einer Führungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen
ihrer Führungsumwelt orientieren. Für die Entwicklung dieses richtigen Führungsverständnisses
kann nur die Führungskraft selbst verantwortlich sein. Führungskräfte die ihre Umwelt und ihre
Rolle nicht reflektieren können werden als Führungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden
irgendwie führen intuitiv basierend auf ihrem Bauchgefühl. Das kann funktionieren. Für eine
vertrauensvolle Führungskraft-Geführten-Beziehung wäre dies allerdings nachteilig. Dieses Buch
liefert nicht nur theoretische Grundlagen sondern auch praktische Hilfestellungen die sich
über viele Jahre hinweg in der Praxis bewährt haben. Mithilfe dieses Buches lernen
Führungskräfte ihre Führungsumwelt zu verstehen und darauf aufbauend ihr Führungsverständnis
zu entwickeln. Weiterhin wird gezeigt wie sie ihr Führungsverständnis vermitteln und danach
handeln können. Insofern wird in diesem Buch auf die Darstellung eines normativen idealen und
allgemeingültigen Ansatzes bewusst verzichtet. Darin unterscheidet sich dieses Buch von vielen
anderen Werken die ein einziges Führungsideal propagieren. Dieses Buch richtet sich an
Führungskräfte Führungsnachwuchskräfte Führungskräftetrainer Führungskräfte-Coaches
Geschäftsführer und Personalleiter mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und
Talentmanagement.
