Mehr denn je und agiler denn je müssen sich Unternehmen ganz gleich welcher Größe den
veränderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verändern um
wettbewerbsfähig zu bleiben. Für solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es
eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen - das Transformation-Management-Office (kurz: TMO).
Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet fungiert das TMO
als kompetenter Verfechter des Wandels. Das Transformation-Management-Office richtet alle
Initiativen und Projekte auf die Vision den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus und
stellt sicher dass echte Geschäftsbedürfnisse erkannt und berücksichtigt werden. Gemeinsam
wird ein Transformationsfahrplan entwickelt der alle Bereiche der Organisation zu einem
einheitlichen System für die Umsetzung von Strategien durch Projekte verbindet. Vor jedem
Neuanfang muss erst einmal eine Bestandsaufnahme erfolgen: Welches Ziel wollen wir erreichen
was und wen brauchen wir dafür und wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Dieses Fachbuch stellt
die grundlegende Basis und das notwendige Rüstzeug vor welche es braucht um die agile und
digitale Transformation strukturiert und etappenweise erfolgreich zu implementieren. Zahlreiche
Expertentipps Best Practice und anschauliche Vorlagen unterstützen Sie dabei - damit Sie
sicher und erfolgreich Ihren Transformationsweg gehen können! Das TMO richtet alle Initiativen
und Projekte auf die Vision den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus entwickelt
gemeinsam mit Führungskräften und PMO einen Transformationsfahrplan gewährleistet die volle
Verantwortlichkeit und Konformität mit den Prioritäten Plänen und Strategien der
Transformation entlastet die Unternehmensführung effektiv und proaktiv unterstützt die Teams
dabei voneinander zu lernen unproduktive Redundanzen zu vermeiden und Widerstände zu
überwinden
