Patienten behandeln oder Projekte betreuen? Ärztlichen Führungspersonen wird heutzutage alles
abverlangt. Sie sollen Patienten behandeln führen managen und administrieren. Wie brauchbar
sind vorhandene Konzepte wirklich? Wie gelingt der Spagat zwischen individuellem Patientenwohl
und sogenannter Klinik-Performance? Philipp R. Juchli schaut hinter die Kulissen der
turbulenten Spitalwelt. Er räumt mit bisher falschen Führungsverständnissen auf und versorgt
den Leser mit sofort verwertbaren Massnahmen. Wie schaffen es Ärzte dass ihnen das Team folgt?
Worauf ist zu achten? Was gilt es zu vermeiden? Das Wohl des Patienten ist immer Ausgangs- und
Endpunkt zugleich. Wer wissen möchte wie man sich aus der negativen Abwärtsspirale des
Mikromanagements befreit und eine positive Sogwirkung der "Leadership" erzeugt lernt hier die
wichtigsten Tricks kennen: im ersten deutschsprachigen Ratgeber für ärztliche Führungskräfte
mit zahlreichen Beispielen aus der täglichen Praxis. Ein Muss für jeden Arzt der am Thema
Medical Leadership interessiert ist.
