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"Segeln lässt sich nicht im Sturm lernen." Die Bedeutung von Führung zeigt sich besonders wenn
Organisationen durch unruhige See navigieren müssen. In Zeiten von Unsicherheit und Krisen
braucht es Persönlichkeiten am Steuer die vorausschauend handeln den Kurs rechtzeitig
anpassen und unterscheiden können zwischen kurzfristigen Kurskorrekturen (Change Management)
wenn Strömungen den direkten Weg blockieren und einer völlig neuen Route (Ambidexterity) wenn
sich der Wind langfristig dreht. Damit dies gelingt müssen Führungskräfte ihre eigenen
Fähigkeiten stetig verbessern ihr Mindset und ihre Führungsidentität festigen und ihre Teams
so entwickeln dass sie als Hochleistungsteams zuverlässig und wirksam zusammenarbeiten. Auf
einem Boot ist entscheidend dass jeder seinen Platz kennt Vertrauen die Zusammenarbeit trägt
und sich die Crew im entscheidenden Moment blind aufeinander verlassen kann. Ebenso braucht es
belastbare Rahmenbedingungen von klaren Kommandos bis zu einer verlässlichen Infrastruktur
die Orientierung Klarheit und Dynamik sicherstellen. Da viele Branchen und Technologiefelder
vor tiefgreifenden Umbrüchen stehen ist es entscheidend Führungsexpertise rechtzeitig zu
veredeln. Am besten dann wenn die See vielleicht schon rau ist der aufziehende Sturm aber
bestenfalls noch in weiter Ferne am Horizont zu erkennen ist. Wer heute in Leadership
investiert stellt sicher dass seine Organisation auch in rauer See verlässlich auf Kurs
bleibt. Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership Change Management & Ambidexterity
verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt wie Organisationen
in herausfordernden Umfeldern ihre Stärken bewahren und neue Chancen nutzen können. Führung ist
zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen klare Konzepte erprobte Methoden
und geschulte Fähigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im
Alltag wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen. Beiträge zu Leadership Change
Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen
Leistungsfähigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements: ¿
Welche Kräfte bestimmen auf individueller Team- und organisationaler Ebene die
Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen und wie können sie aktiv gestaltet werden? ¿ Warum ist
wirksame Führung unverzichtbar um Teams und Mitarbeiter auch unter herausfordernden
Bedingungen zu Erfolg zu führen? ¿ Wie können Change-Prozesse wirkungsvoll gestalten und
gesteuert werden um die Potenziale der Organisation noch besser zur Entfaltung zu bringen? ¿
Weshalb ist Ambidexterity in dynamischen Umfeldern überlebenswichtig und wie gelingt es
Führungskräften das bestehende Kerngeschäft effizient zu steuern und zugleich entschlossen in
neue Zukunftsfelder zu investieren? ¿ Wie Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Mindset
gezielt weiterentwickeln können um ihre Wirkung nachhaltig und effektiv zu entfalten.
Wolfgang H. Güttel ist Universitätsprofessor für Leadership & Strategy am Institut für
Managementwissenschaften der TU Wien und Dean der TU Wien Academy for Continuing Education. In
seiner Forschung konzentriert er sich auf Leading Strategic Change um die Rolle von
Führungskräften in Veränderungsprozessen sowie die strategische Entwicklung von Organisationen
in dynamischen Umfeldern zu untersuchen. Seine akademische Laufbahn führte ihn zuvor an
renommierte Universitäten in Deutschland Italien Österreich der Schweiz und im Vereinigten
Königreich. Bevor er in die Wissenschaft wechselte war er als Unternehmensberater tätig. Bis
heute verbindet er Forschung und Praxis indem er seine wissenschaftliche Expertise in
Beratungsprojekten und Executive-Education-Programmen mit dem Ziel einbringt Unternehmen und
Führungskräfte bei der erfolgreichen Bewältigung von Change und der Gestaltung von
strategischen Transformationsprozessen zu unterstützen.
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