Ambidextrie beschreibt die Gleichzeitigkeit einander widersprechender Bestrebungen
unternehmerischen Handelns: Sowohl das Bewahren und Optimieren des Bewährten (Exploit) als auch
das Erkunden neuer Wege Produkte oder Geschäftsmodelle (Explore) sind Aufgaben jeder
Organisation. Beide Modi sind jedoch widersprüchlich in Methodik Instrumenten Zielsetzung und
impliziten Überzeugungen. Um langfristig bestehen zu können müssen beide Bestrebungen bedient
koordiniert und mit passenden Ressourcen ausgestattet werden. Das Buch schafft ein vertieftes
Verständnis über das ambidextre Spannungsfeld. Es behandelt kulturelle Merkmale
Handlungsroutinen die Rolle von Führungskräften sowie Chancen und Grenzen beider Modi. Anhand
des Ekvilibro-Modells zum Management von Ambidextrie werden konkrete Wege aufgezeigt um
Ambidextrie als Werkzeug für die organisationale Praxis zu etablieren.
