Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem mit dem sich
unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen die an die Arbeit aller Mitarbeiter
gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz weil jeder
Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert denen jeweils messbare Ergebnisse (Key
Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten
Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar: OKR
und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen Checkpoints für den Planungsprozess Do's
and Don't's für Objectives und Key Results OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen OKR als
Führungsinstrument Verschiedene Implementierungsstrategien Häufige Fehler Hürden und
Erfolgsfaktoren In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die
häufigsten Fehler die bei der Formulierung von OKR gemacht werden ein fertiges OKR Set
persönliche OKRs der OKR Manager.
