Junge Führungskräfte der Generation Y werden in den nächsten Jahren in die freiwerdenden
Führungspositionen der in den Ruhestand ausscheidenden Generation Babyboomer vorstoßen. Das
bedeutet: Junge Führungskräfte werden nicht nur gleichaltrige oder jüngere Fachkräfte und
Mitarbeitende aus der Generation Z (Senioritätsprinzip) führen sondern ihnen wird die
Führungsverantwortung für altersdiverse und überwiegend ältere Mitarbeitende übertragen werden.
Mit einer generationsdiversen Personalführung ist künftig die Teamarbeit von vier
unterschiedlichen Generationen erfolgreich zu gestalten. Dieses Szenario greift das Fachbuch
auf und beschreibt die Auswirkungen der demografischen Dynamik auf Erwerbspersonen und
Unternehmen. Young Professionals werden für einen souveränen Umgang mit unconscious bias
Altersstereotypen und Ageism sensibilisiert. Der Führungsguide bietet Orientierung für ihr
Young Professional Leadership und zur Bestimmung der eigenen Führungsrolle. Ein umfassendes
Age- und Generationsmanagement unterstützt präventiv generationsspezifische Spannungsfelder zu
bewältigen. Eine Seminarkonzeption sowie zahlreiche Tipps bereiten Young Professionals auf
einen gelungenen Start in eine generationsdiverse Personalführung vor. Die digitale und
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