Wir haben alles weggelassen was man nicht braucht. Michael Botek ITdesign
Ressourcenvergeudung und Ineffizienzen in der Organisation Überlastung oder das Gegenteil
davon Bore-out kaum überwindbare Barrieren für die eigene Entwicklung Manager ohne
Leadership-Fähigkeiten das Vorherrschen individueller Machtinteressen statt Ausrichtung auf
ein gemeinsames Ziel - Phänomene wie diese haben wohl die meisten Menschen im Arbeitsleben
schon kennengelernt. Kann Zusammenarbeit auch anders funktionieren? Ja! Dieses Buch bietet
Führungskräften Eigentümern Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konkrete Ansatzpunkte um mit
neuen Formen der Zusammenarbeit lebendige Entwicklung zu ermöglichen und dadurch sowohl die
Agilität als auch Stabilität ihres Unternehmens in einem dynamischen Umfeld sicherzustellen.
Erfolgreiche Unternehmen aus dem deutschen Sprachraum die Richard Pircher auf Basis von
Interviews analysiert hat zeigen welche anderen Wege der Organisation und Zusammenarbeit
möglich sind - losgelöst von Pyramidenstruktur und klassischem Management- und Führungsmodell.
Aus den Erfahrungen dieser Pionierunternehmen aus unterschiedlichen Branchen wie Gutmann
Aluminium Draht Tele Haase Premium Cola Liip oder Ökofrost leitet der Autor vier Bausteine
der agilstabilen Organisation ab die Unternehmen und Menschen beflügeln. Deren Zusammenwirken
verbindet nicht nur Effizienz und Innovation Orientierung und Potenzialentfaltung
Menschlichkeit und Rentabilität sondern ermöglicht gänzlich neue Leistungsdimensionen. Für den
Weg dorthin gibt es kein Patentrezept. Je nach Geschichte und Ist-Situation passen andere
Schritte und Strategien. In diesem Buch wird aufgezeigt welche Fragestellungen und Maßnahmen
für eine Organisation geeignet sein können um sich stufenweise in Richtung höherer Dynamik
Sinnorientierung und verteilter organischerer Strukturen zu verändern und die
Unterschiedlichkeit der in ihr arbeitenden Menschen als Potenzial zu begreifen. Der erste
Schritt besteht in der Beantwortung dieser drei Fragen: Wozu das Ganze was ist der Sinn? Wie
wollen wir zusammenarbeiten? Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht es dafür und was
will ich übernehmen? Das Buch zeigt einen Weg zu einer neuen Freiheit in Organisationen. Durch
ehrliche Akzeptanz des Status quo und passende Anwendungsbeispiele kann man sicher durch die
Transformation navigieren. Der Mut sich auf diese Reise zu begeben wird belohnt! Benjamin
Büscher adidas VP Global Logistics Richard Pircher ist Unternehmensberater und
Wirtschaftsprofessor. Er unterstützt Organisationen bei Entwicklungsprozessen und hält
Workshops Seminare und Vorträge zu den Themen neue Führungs- Entscheidungs- und
Organisationsformen New Work Experience Selbstführung Strategieentwicklung Führen bei
Unsicherheit und Wissensmanagement (www.richardpircher.com).
