Die Stärke dieses Buches liegt darin dass es nicht nur kompetente Manager sondern wahre
Experten hervorbringt. ?Andrew Grove der ehemalige CEO von Intel und ein Pionier in der Welt
der Technologie stellt in High Output Management einen umfassenden Rahmen für effektives
Management vor. Er bricht komplexe Managementkonzepte in praktische Techniken und Strategien
herunter und bietet den Leserinnen und Lesern ein Konzept zur Optimierung von Produktivität
Entscheidungsfindung und Führung in Unternehmen.? Marc Andreessen ?Mit den Jahren ist mir
klar geworden was für ein Meisterwerk High Output Management eigentlich ist und dass
mindestens drei zentrale Aspekte für seine Genialität sprechen. Erstens erklärt es in nur einem
Satz Konzepte über die weniger bedeutende Autoren ganze Bücher schreiben müssen. Zweitens
enthüllt es fortwährend brandneue Managementideen bzw. gewährt neue Einblicke in alte
Standards. Drittens bringt High Output Management seinen Lesern im Gegensatz zu den meisten
Managementbüchern die grundlegende Kompetenzen zu lehren versuchen bei wie man richtig
erfolgreich wird.? Ben Horowitz In High Output Management teilt Andy S. Grove seine
Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von INTEL. Die wesentliche Fähigkeit neue Unternehmen
zu gründen und zu erhalten kann danach in einem einzigen Wort zusammengefasst werden: gutes
Management. Dieses Standardwerk ist gleichermaßen geeignet für Führungskräfte und Buchhalter
Unternehmensberater und Lehrer sowie für CEOs und Existenzgründer. Aber in allererster Linie
möchte Grove die mittleren Führungskräfte erreichen die in den meisten Unternehmen vergessen
werden. Sie stellen das Grundgerüst jeder größeren Organisation egal wie locker oder
?abgeflacht? die Hierarchien sein mögen. Grove beschreibt Praktiken zur Bildung hochproduktiver
Teams geht auf Meetings als ein Mittel der Führungsarbeit ein oder setzt sich mit Fragen der
Planung Entscheidung und Leistungsbewertung auseinander. Er umschifft dabei nicht die
schwierigen Herausforderungen einer Führungskraft. Auch wenn es nach Andy S. Grove nicht
einfach ist ein guter Manager zu sein erwartet er doch Reife bei der Arbeit. Denn erst
dadurch gelangt die Führungskraft zu besonderer Wirkung.
