Organisation radikal neu denken Dieses Buch schlägt ein neues Kapitel in der Organisationslehre
auf indem es ein Modell einer Organisation entwirft die einzig auf Wertschöpfung ausgerichtet
ist. Aus dem Ablauf der Prozesse ergibt sich die Ablauforganisation aus der sich dann eine
minimale - und damit extrem flexible - Aufbauorganisation ergibt. Ausgehend vom Zweck einer
Organisation und deren Kunden wird über das Produkt dieser Organisation die Wertschöpfung in
minimaler Weise organisiert. Permanente Verbesserungen von Produkt und Prozess verbunden mit
einer Selbstregelung der Organisation führen zu einer echten Lernenden Organisation.
Stattdessen ersticken Unternehmen an organisatorischen Schulden. Verantwortlich dafür ist das
Nichtüberwinden der beiden Grundprobleme heutiger Organisationen: funktionale Trennung und
zentrale Steuerung. Wie diese beiden Probleme überwunden werden können beschreibt dieses
zeitnotwendige Buch. Es zeigt wie funktional integrierte Organisationen aufzubauen
Wertschöpfungsprozesse auf die organisationsexternen Kunden auszurichten diese
Wertschöpfungsprozesse permanent zu verbessern sind und die Mitarbeitenden in die Lage versetzt
werden eigenverantwortlich zu handeln. Dieses Buch denkt damit einige Konzepte - wie die agile
Organisation - radikal zu Ende! Statt Oberflächenkosmetik und Cargo-Kult muss Arbeit so
organisiert werden dass diese fließt und gleichzeitig eine Ende-zu-Ende-Verantwortung möglich
wird. Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager an verschiedenen Stellen des
Wertstroms in Unternehmen - vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Er ist Experte für die
Wertstrom-Organisation OpenSpace Change und Lean Change. Zu seinem letzten Buch Auf dem Weg
zur agilen Organisation schrieb die FAZ: Es ist eines der wichtigsten Bücher dieses Herbstes
aber keine Bettlektüre.
