Agiles Arbeiten ist in all seinen Facetten von entscheidender Bedeutung um Unternehmen in
einer sich ständig wandelnden (Arbeits-)Welt gegenwärtig und in Zukunft wettbewerbsfähig zu
halten. Hierbei ist es jedoch wichtig genau zu verstehen warum und unter welchen Umständen
agiles Arbeiten funktioniert welche Chancen und Risiken es mit sich bringt und wie eine
erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen gelingen kann. Dieser Band stellt auf Grundlage
von psychologischen Modellen und empirischen Forschungsergebnissen die Wirkungsweisen und
Konsequenzen agilen Arbeitens dar und übersetzt diese Erkenntnisse in praktische
Handlungsempfehlungen und Leitfäden. Dabei werden u. a. die folgenden Fragen beantwortet: Wie
sollte agile Teamarbeit gestaltet sein welche Bedeutung kommt dabei der Selbstorganisation des
agilen Teams zu und wie kann ein agiler Sprint als Schutzraum für fokussierte Teamarbeit
optimal gestaltet sein? Welche Rolle spielen Führungskräfte und HR Professionals in der agilen
Transformation? Konkrete Leitfäden und Tools die von der Moderation agiler Meetingformate
über die Neueinführung von Scrum im Team ("Sprint Zero") bis hin zu agilen
Transformationsprozessen auf Unternehmensebene reichen erleichtern die Umsetzung in der
Praxis. Fallbeispiele die unter dem Aspekt der Chancen und Risiken die agiles Arbeiten mit
sich bringt diskutiert werden runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung
gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe
Webseite heruntergeladen werden.
