Die Studie beginnt nach der Entfaltung der Problemstellung mit einer Beschreibung der
klassischen Auffassung von Projektmanagement. Ausgehend von einer kurzen Schilderung der
Ursprünge werden die für die Untersuchung maßgeblichen Charakteristika des als klassisch
bezeichneten Projektmanagements dargestellt. Dabei werden Parallelen zur tayloristischen
Arbeitsorganisation und Arbeitssteuerung sowie das Leitbild der Planung bzw. Methoden der
Planung (Phasenmodell Projektstrukturplan Balkendiagramm und Netzplanverfahren) näher
erläutert. In diesem Zusammenhang wird auf Schwierigkeiten der klassischen Planungsmethoden
bzw. des planungsgeleiteten Handelns hingewiesen. Unter anderem werden ex ante bestehende
Informationsdefizite lediglich monokausal erfasste Zusammenhänge sowie die personelle
Aufteilung von Managementtätigkeiten (Planung) und ausführenden Tätigkeiten in Projekten
benannt. In der weiteren Untersuchung wird anhand aktueller Entwicklungen im Projektmanagement
die Angemessenheit bzw. Praktikabilität klassischer Projektmanagement-Methoden in Frage
gestellt. Hierzu werden in der Arbeit vier Entwicklungstrends aufgezeigt die symptomatisch für
die Zunahme der Komplexität im Projektmanagement sind: Die gleichzeitige Planung übergreifende
Steuerung und Ãœberwachung mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement) die zunehmende
Internationalisierung und Vernetztheit von Projektarbeit Unwägbarkeiten bei Planungen sowie
die stärkere Bedeutung von soft skills. Daraus resultiert die Feststellung dass die
klassischen Methoden und Instrumente angesichts zunehmender Komplexität und Dynamik nicht vom
Leitbild der Planung und der Herstellung von Planbarkeit abweichen. Im Zusammenhang mit den
angeführten Entwicklungen wird aufgezeigt dass die erforderliche Qualität und Menge von
Informationen als Voraussetzung für klassische Projektmanagement-Methoden zunehmend stark
schwinden und bei wachsender Komplexität prinzipiell unvollständigen Informationen sowie
schrumpfender Planungshorizonte grundlegende Grenzen der Planung immer deutlicher werden. Vor
diesem Hintergrund werden im Hauptteil der Arbeit vier alternative Projektmanagement-Ansätze
vorgestellt die hinsichtlich der Grenzen der Planung neue Lösungswege aufzeigen.
