Die persönliche Verbundenheit der Akteure in Familienunternehmen führt häufig dazu dass sich
Konflikte zu langwierigen komplexen und letztlich emotional motivierten Auseinandersetzungen
entwickeln. Die Lösung einer solchen Situation erfordert eine flexible Anwendungsstrategie die
aus der Vielzahl der gerichtlichen und außergerichtlichen Streitbeilegungsverfahren
systematisch das für den Konflikt passende Verfahren auswählt. Zur Konzeption einer solchen
verfahrensübergreifenden Konfliktmanagementstrategie analysiert der Verfasser die typische
Interessensituation beim Konflikt im Familienunternehmen und beantwortet die hierfür zu
lösenden Fragestellungen: Welche Konfliktlösungsverfahren sind für den Einsatz im
Familienunternehmen geeignet? Welche Wege gibt es um eine systematische und im Einzelfall
sachgerechte Verfahrenswahl zu garantieren? Und wie kann sichergestellt werden dass die
Akteure im Streitfall die zurechtgelegte Konfliktlösungsstrategie auch befolgen?
