Wenn größere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen die gerade im Trend
liegen zeigt sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen
dieser Ansätze und ihrer Umsetzung in der Praxis. Das Buch führt Fallstudien von 13
Autor:innenteams zusammen die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener
Ansätze des New Organizing untersucht haben: New Work Agilität Scrum Holacracy Purpose. Die
Analysen identifizieren typische Lösungsprobleme dokumentieren häufige Anschlussfragen und
skizzieren exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und
Strategien zutage wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen
Ankopplung an Business-Herausforderungen über scheinheilige So-tun-als-ob-Strategien bis hin zu
Duldungen. Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender
Führungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen ihren Wandel zu managen wie sie
versuchen zu lernen wie sie versuchen Impulse aufzunehmen - und wie bei all dem Stabilität
und Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern geht es also weniger um Fragen der
Agilität sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel um das Überleben des Unternehmens
zu sichern. Mit Beiträgen von: Anette Bickmeyer Alessandro Camisani Ute Clement Peter
Feneberg Annette Gebauer Torsten Groth Stefan Günther Susanne Hanke Rene Hinterberger
Robin Höher Menno Huber Andreas Ingerfeld Josef Jager Elena Kalogeropoulos Jens Korte
Gerhard P. Krejci Susanne Maria Krisor Nina Kublun Michael Menchau Kirsten Meynerts-Stiller
Kristina Müller Cornelia Odenthal Kurt Rachlitz Timm Richter Claudia Salowski Aaron Scheer
Gerlinde Schein Eva Maria Schielein Balz Schnieper Antje Schnoor Daniel Sely Martin
Sonnert Manuela Stark Andre Stuer Kerstin Till Barbara Vogel Sophie von Vogel Nadja
Walser Simon Weber Antje Weidling Jan Weinhold Roland Wolfig Julia Wüster Wolfgang
Zimmermann
