"Die hier vorgelegte Verbindung meiner Organisationsentwicklungs-Konzepte mit den systemischen
Ansätzen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd wie auch mit den hypnosystemischen
Theorien und Praktiken von Gunther Schmidt ist keine bloß additive Verknüpfung intelligenter
und nützlicher Konzepte sondern eine konsistente Integrationsleistung." - Friedrich Glasl
"Metaphorisch gesprochen stellen diese Landkarten für mich ein herausragen- des »GPS-System«
zum optimalen Navigieren in oft zunächst völlig verwirrenden unübersichtlich zerklüfteten
»Landschaften« dar in denen dazu noch häufig schlechte und überraschend schnell wechselnde
»Wetterbedingungen« herrschen. Mit den hier vorgelegten Konzepten kann man sogar dann relativ
gemütlich mit klarem Blick und sehr selbstwirksam handlungsfähig steuern nicht nur in der
beratenden Rolle sondern auch indem man andere in der Organisation so anregt dass sie in für
sie stimmiger Weise besser selbstwirksam werden können. " - Gunther Schmidt "Wer dieses Buch
liest hat eine anregende lehrreiche lohnende und inspirierende Reise vor sich!" - Matthias
Varga von Kibéd Wie findet man sich als Führungskraft oder Berater:in in der komplexen
Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und vor allem: Wie navigiert
man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse? Dieses Buch stellt "Landkarten" zur
Verfügung die es erlauben jede Organisation - unabhängig von Größe Branche oder
Fragestellung - in ihren Grundstrukturen zu erfassen Entwicklungsrichtungen zu erkennen und
Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten. Julia
Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung -
Trigon Systemische Strukturaufstellungen und Hypnosystemik - zu einem eigenen integrierten
Beratungsansatz. Sein Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf
Ressourcen und Potenzialen. Mitarbeiter:innen werden dabei sowohl in ihrer Kognition wie auch
in ihrer Intuition angesprochen.
