"Dieses Buch zeigt eindrücklich in welche Turbulenzen Organisationen geraten können wenn sie
Konzepte agilen Managements einführen. Konsequenterweise beschränken sich die hier vorgeführten
Fallstudien auf Interviews. Die Verwirrung des Managements schafft Raum für eine Praxis des
Lernens." Prof. Dr. Dirk Baecker "Dieses Buch kartografiert das bisher wenig explorierte
Gebiet des New Organizing in Großunternehmen. Für Manager und Organisationsberaterinnen ist es
ein wertvoller Reiseführer durch die Mühen der Ebene bei der Implementierung agiler
Organisationskonzepte. Organisationsforschenden erschließt sich eine vielfältige Landschaft
die den einen oder die andere ausrufen lassen wird: 'Wie interessant!'." Prof. Patricia Wolf
Professorin WSR für Integratives Innovation Management an der University of Southern Denmark
"Groth Krejci & Günther zeigen auf ansprechende teils sogar spannende Weise auf dass - und
warum - 'innovativ' weder automatisch 'besser' noch 'schlechter' sein muss. Sie beleuchten
Irritationen die in Organisationen etwas bewirken. Die Vielfalt dieser Wirkung lässt sich in
New Organizing bestaunen und hält einige Aha-Erlebnisse bereit. Das macht das Buch lesenswert."
Dr. phil. Christian Philipp Nixdorf Man muss nicht alle Fehler selber machen Wenn größere
Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einführen die gerade im Trend liegen zeigt
sich häufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansätze
und ihrer Umsetzung in der Praxis. Das Buch führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen
die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des "New
Organizing" untersucht haben: New Work Agilität Scrum Holacracy Purpose. Die Analysen
identifizieren typische "Lösungsprobleme" dokumentieren häufige Anschlussfragen und skizzieren
exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien
zutage wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an
Business-Herausforderungen über scheinheilige "So-tun-als-ob"-Strategien bis hin zu Duldungen.
Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Führungs-
und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen ihren Wandel zu managen wie sie versuchen
zu lernen wie sie versuchen Impulse aufzunehmen - und wie bei all dem Stabilität und
Verlässlichkeit erhalten bleiben können. Im Kern geht es also weniger um Fragen der "Agilität"
sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel um das Überleben des Unternehmens zu
sichern. Mit Beiträgen von: Anette Bickmeyer ¿ Alessandro Camisani ¿ Ute Clement ¿ Peter
Feneberg ¿ Annette Gebauer ¿ Torsten Groth ¿ Stefan Günther ¿ Susanne Hanke ¿ Rene Hinterberger
¿ Robin Höher ¿ Menno Huber ¿ Andreas Ingerfeld ¿ Josef Jager ¿ Elena Kalogeropoulos ¿ Jens
Korte ¿ Gerhard P. Krejci ¿ Susanna Maria Krisor ¿ Nina Kublun ¿ Michael Menchau ¿ Kirsten
Meynerts-Stiller ¿ Kristina Müller ¿ Cornelia Odenthal ¿ Kurt Rachlitz ¿ Timm Richter ¿ Claudia
Salowski ¿ Aaron Scheer ¿ Gerlinde Schein ¿ Eva Maria Schielein ¿ Balz Schnieper ¿ Antje
Schnoor ¿ Daniel Sely ¿ Martin Sonnert ¿ Manuela Stark ¿ Andre Stuer ¿ Kerstin Till ¿ Barbara
Vogel ¿ Sophie von Vogel ¿ Nadja Walser ¿ Simon Weber ¿ Antje Weidling ¿ Jan Weinhold ¿ Roland
Wolfig ¿ Julia Wüster ¿ Wolfgang Zimmermann. Die Herausgeber: Torsten Groth
Dipl.-Soz.-Wiss. selbstständiger Organisationsberater Referent und Trainer Gastgeber des
Club-Systemtheorie geschäftsführender Gesellschafter von Simon Weber Friends (gemeinsam mit
Timm Richter). Beratungsschwerpunkte: Strategie und Führung von Familienunternehmen und
Unternehmerfamilien Begleitung von Veränderungsprozessen. Veröffentlichungen u. a.
"Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsgeheimnisse von Oetker Merck Haniel u. a." (3.
Aufl. 2017 zus. mit F. B. Simon und R. Wimmer) "66 Gebote systemischen Denkens und Handelns
in Management und Beratung" (4. Aufl. 2022). Gerhard P. Krejci Dr. ist systemischer
Organisationberater Trainer und Coach. Er ist Lehrberater für systemische
Organisationsberatung (Simon Weber and Friends) und Lehrtrainer für Gruppendynamik bei der
Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO) und hat
langjährige Erfahrung als Projektleiter in internationalen Organisationen. Lektor an diversen
Fachhochschulen und Universitäten in Österreich und Deutschland. Beratungsschwerpunkte: Führung
Teamarbeit Projektmanagement Interkulturelle Kompetenzen sowie Konzeption und Begleitung von
Change-Vorhaben. Stefan Günther Dipl.-Psych. Berater Trainer Coach Moderator.
Schwerpunkte: Klinische und Arbeits- und Organisationspsychologie. Seit 1990 Partner in einer
Beratungssozietät für Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2003 selbständig mit einem
umfangreichen und internationalen Netzwerk von Beraterkollegen mit komplementären Kompetenzen.
Beratungsschwerpunkte: Systemische Strategie- und Changeberatung im Mittelstand und
Unternehmensbereichen von Konzernen Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung
Gestaltung von Lernarchitekturen für nachhaltige Veränderungen Coaching von Schlüsselpersonen
und Leitungsteams Qualifizierung interner und externer Berater.
