Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager
müssen diese Transformation initiieren und begleiten ohne genau zu wissen was ihre Rolle nach
dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern können sie eher zum
Hindernis als zum motivierenden Faktor werden.Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt
die Geschichte von Mark einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette in der auch auf
Selbstorganisation umstellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von
ihm wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und
praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm
seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen welche von ihnen er
ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es zu ent-managen und alte Gewohnheiten en
zu ent-lernen. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam wie das geht.
