- Konkrete Werkzeuge und pragmatische Vorgehensweise für das Führen von gut funktionierenden
agilen Teams - Begleitende Story von Patrick der seit drei Monaten Führungskraft von einigen
agilen Teams ist und sich nun fragt wie es weitergeht. Er will wirklich gerne ein Umfeld
schaffen in dem seine Teams sich entfalten verbessern und innovativ werden können. Doch nun
fehlen ihm Antworten auf ein paar wichtige Fragen ...Sie fühlen sich verantwortlich für Ihre
agilen Teams. Sie möchten dass die Teams wachsen flexibel und schnell in volatilen komplexen
Märkten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das bloße Vertrauen dass die Teams selbst
den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben
wann eingreifen? Was ist das richtige Maß an Selbstorganisation für Ihre Teams?Peter Koning
bietet in diesem Buch ein »Steuerrad« und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen
Verbesserung. Das »Steuerrad« umfasst vier Aspekte die zusammen ein Umfeld beschreiben das
selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:- Setzen Sie inspirierende Ziele-
Fördern Sie Ownership- Beschleunigen Sie das Lernen- Entwickeln Sie neue GewohnheitenJeder
dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen
Führungskraft. Die Werkzeuge wie z.B. KVI (Key Value Indicator) Ownership-Modell oder T2L
(Time-to-Learn) sind einzeln einsetzbar und jedes ist für sich allein erfolgreich. Alle
Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.Mit diesem Werkzeugkasten
können Sie das gewünschte Umfeld schaffen notwendige Anpassungen daran vornehmen und
kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel das sie inspiriert
sie entwickeln mehr Ownership eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere
Teamkultur.»Peter Koning ist es gelungen ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in
schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen
Tools hilft agilen Führungskräften praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre
für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!«Aus dem
Geleitwort von Rini van Solingen
