★★★★★ k.A. 11.07.2026 ean-shopping.de

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★★★★★ Peter Tschötschel 06.05.2024 amazon.de

Das wissen eigentlich alle; der Markt wird immer schneller und die Halbwertzeit zwischen Start und Ziel wird immer geringer. Daran hat auch die Zeit der Pandemie nichts geändert oder verlangsamt – eher das Gegenteil ist der Fall.Agilität ist die Zukunft für Dienstleister und kundenorientierte Unternehmen.Der große Bayrische Autobauer hat schon im Jahr 2016 verkünden lassen, dass im Biegen von Metall nicht die Zukunft liegt, sondern in der Software, die das fertig geformte Blech dann bewegt.Wie geht das, einen Konzern vom Blechschmied zur Softwareschmiede umzubauen?Auch der Telekommunikationskonzern aus Bonn hat erkannt, dass all die Netze aus der Luft (Satelliten, die uns das Internet liefern) schnell substituierbar sind und der Gewinn im Content und in der Anwendung liegt. Spätestens seitdem eine weltweite Veränderungswelle aus Wuhan gekommen ist, hat das jeder gespürt, dass die bereits von Darwin vorhergesagte einzige Überlebenschance, die Anpassungsfähigkeit ist.Wenn nun Konzerne und Unternehmen sich vor die Aufgabe stellen agil flexible auf aktuelle Anforderungen zu reagieren, ist das der Startschuss für eine neue kulturelle Organisation in der Organisation.Was braucht es dazu? Reicht es Shared Desk, Homeoffice einzuführen und Jahreszielvereinbarungen abzuschaffen?Stefanie Puckett beschreibt in ihrem Playbook nicht nur warum der Wandel agile sein muss, sondern wie sich Denken und Handeln ändern müssen und wie man/frau diesen langen Weg schnell, sicher und garantiert zielerreichend gehen muss.Wir wissen, dass Agilität Grenzen hat. Nur die alten Manager zu verteufeln, die sich ihre Mails von ihrer Sekretärin (leider mussten wir hier auf das Gendern verzichten) haben ausdrucken lassen, nicht hilft. Es braucht eine Kultur des Vertrauens und der Sicherheit, damit die Strukturen eine Dynamik im Aufspüren von Chancen und entsprechend schnelles Handeln erlauben.Im Playbook wird beschrieben wie die Schnittstellen von der agilen in die „alte“ Hierarchie-Welt funktioniert um gute Entscheidungen im Bezug auf die Ressourcen im Unternehmen (Zeit, Geld und Personal) treffen zu können.Wir erhalten nicht nur einen fundierten Einblick, sondern auch eine gute Anleitung wie eine Kultur die Wert auf Selbständigkeit, Unternehmertum, Innovation und Flexibilität legt, geschaffen werden muss.Kultur ist komplex, aber nicht kompliziert. Neue Begriffe müssen gelernt, verstanden und umgesetzt werden. Nur mit Konsequenzen die neuen Prinzipen umzusetzen ermöglicht einen Kulturwandel.Das Playbook gibt nicht nur tiefe Einblicke in die Gedankenwelt der Agilität, sondern hilft auch an die bestehenden Synapsen anzuknüpfen, damit ein Kulturwandel gelingtAus der Psychologie nimmt das Playbook viel des bestätigten Hintergrundwissen und gibt uns Tools an die Hand. Damit verschiebt sich die Sichtweise „ich muss meinem Chef dienen“ hin zu „ich mache ein Projekt und eine Sache erfolgreich“.Das Playbook lässt sich nicht an einem Abend durchlesen und verspricht keine Sofortlösung. Die vielen Impulse und Hintergrundinformationen die Stefanie Puckett uns in ihrem Buch gibt sind tiefgehend, aufwühlend und anregend zugleich. Kein Buch für Feiglinge, sondern für Macher, die wissen wollen wie eine agile Kultur einzuführen ist und was dabei zu beachten ist.Peter TschötschelManagement CoachSenior Consultant Deutsche Telekom IT

★★★★★ Amazon Kunde 06.05.2024 amazon.de

Großer Fan dieses Buchs. Durchdachtes Kultur-Modell mit mehreren Ebenen, viele anschauliche Beispiele aus Unternehmen, Reflexionsfragen nach jedem Abschnitt. Sehr gut, um sich einen Überblick über die Kulturdimension der digitalen Transformation zu verschaffen.

★★★★★ Büchertante 06.05.2024 amazon.de

Vorab: ich arbeite in einer der größten deutschen Behörden in einer nicht-leitenden Position. Man hört immer wieder von starren Vorgaben, wenig Flexibilität und dem sogenannten Amtsschimmel. Ganz so schlimm ist es zum Glück nicht, aber dennoch fehlt mir oft die tatsächlich gelebte Organisationskultur, das schnelle Anpassen an neue Herausforderungen, um meine Arbeit richtig gut zu machen. Zwar ist hier in den letzten Jahren schon viel passiert, aber wir sind noch lange nicht am Ende. Vorher arbeitete ich selber in einer Führungsposition, daher interessiere ich mich sehr für Organisationsentwicklung, weshalb mich das vorliegende Buch auch direkt Ansprach.Die Autorin arbeitet zunächst den Kern agiler Organisationen heraus und geht dann auf Organisationskultur ein, wobei sie dies sehr gut erklärt. Bereits hier wird deutlich, dass nicht nur die Führungsebene in den Prozess hin zu einer agilen Organisation gefragt sind, sondern jeder Mitarbeiter. Anschließend werden die drei Säulen agiler Organisationen herausgearbeitet: Transparenz, Empowerment und Kollaboration. Dies sehe ich als Hauptteil des Buches an, denn hier werden nicht nur Begriffe erläutert, sondern der Leser bekommt ein tiefes Veständnis dessen, was im eigenen Unternehmen vor sich geht. Veranschaulicht wird das Ganze durch zahlreiche Praxisbeispiele von großen Firmen und Konzernen, was nicht nur aufschlussreich in fachlicher Hinsicht ist, sondern auch extrem spannend. Da es sich bei dem Buch um ein Sachbuch handelt, liest man es nicht mal eben nebenbei, sondern muss sich schon konzentrieren. Durch Beispiele wird dies aufgelockert und wirklich anschaulich gemacht. Zusätzlich gibt es immer wieder sogenannte Checklisten, welche im Grunde nochmal praktische Zusammenfassung, ein kleiner Reminder, oder aber auch als To-Do-Listen (je nach Thema) herhalten können.Trotz der Tatsache, dass es ein Sachbuch ist, kann man der Autorin sehr gut folgen und das Gesagte gut nachvollziehen. Inhaltlich empfehle ich das Buch nicht nur Führungskräften, sondern auch den "einfachen Mitarbeitern", da das Funktionieren einer agile Organisation an allen Mitarbeitern hängt.Ein Wort möchte ich noch zum Cover verlieren: Zunächst war ich mir nicht sicher, ob ich die vielen Symbole, die Schrift und das Wort Playbook wirklich gut finde, wenn es sich um ein Sachbuch handelt. Je länger ich aber darüber nachdenke, desto passender finde ich die Aufmachung, denn irgendwie springt einem "Agilität" förmlich ins Auge. Super!Fazit: Absolut lesenswert, wenn man sich für das Thema interessiert!