«Irren ist menschlich» - das gilt auch für Führungskräfte. Doch Führungsfehler verletzen
Mitarbeitende oft auf besondere Art und können zu einem Klima der Angst beitragen mit allen
negativen Folgen die das für Organisationen hat. In seine Führung zu investieren heisst also
die Zukunft zu gestalten. Was können Führungskräfte tun um Fehler zu minimieren? Welche
Instrumente Werkzeuge und Mittel können sie im Alltag unterstützen? Welche Rahmenbedingungen
sollten Organisationen schaffen? Wie kann man Führende in die Verantwortung nehmen? Dieser und
weiterer Fragen nimmt sich das Buch an. Auf Grundlage von Ergebnissen einer breit angelegten
Befragung und weiterer Forschung und anhand vieler Beispiele schildert es die häufigsten
Führungsfehler - und liefert klare und praktisch umsetzbare Antworten wie sich Fehler
minimieren lassen.
