EAN: 9783944708447

HOCHSCHULSCHRIFTEN KONSTRUKTIVE KONFLIKTBEARB...

Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige wenige
Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich? Wie begegnen
Familienunternehmen radikalem externen Wandel in Form von politischen und technologischen
Veränderungen? Welche Rolle spielen dabei aktive und passive Gesellschafter? Es zeigt sich 
dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf den Fortbestand und den Erfolg von
Familienunternehmen ausüben. Doch welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie
stehen diese zu formellen  schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle Kompetenzen
kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit Konflikten die Anpassungsfähigkeit
erhöhen und schließlich zu Innovationen führen? Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von
Familienunternehmen der vierten oder älteren Generation  um erfolgreiche Institutionen und
gelebte Kompetenzen in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab der
ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung ihres Unternehmens
dienen.

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