Dieses Werk basiert auf dem Buch Organisation - Aufbauorganisatorische Strukturen. Die
vorliegende 6. Auflage trägt nicht nur einen neuen Titel - das Werk wurde völlig neu bearbeitet
und um weitere Kapitel ergänzt. Unverändert ist jedoch das Anliegen hinter formale Strukturen
und Stellenbeschreibungen zu blicken - Organisatoren und Organisationsentwicklern konkrete
Hilfen fu¿r ihre professionelle Organisations- und Projektarbeit zu bieten. Seit jeher
spiegelten sich in der Aufbauorganisation die Machtstrukturen eines Unternehmens oder einer
Institution wider. Organigramme sind das Spiegelbild solcher Systeme. Sie machen die
Leitungsstrukturen sichtbar - mehr jedoch nicht. Dieses Werk blickt hinter die Kulissen. Denn
ob eine Organisation erfolgreich und für die Zukunft gewappnet ist lässt sich nicht allein an
der dokumentierten Struktur ablesen. Dauerhaft festgeschriebene Strukturen werden immer
häufiger durch Regelungen ersetzt die den Mitarbeitern relativ große Freiräume lassen um
flexibel und angemessen mit neuen unvorhersehbaren Anforderungen umzugehen. In der sogenannten
Agilen Organisation wird bewusst darauf verzichtet die zu bewältigenden Aufgaben in feste
Strukturen zu pressen. Diese hierarchiearmen Konzepte wurden ganz neu aufgenommen und auch in
ihrer aktuell viel diskutierten holokratischen Form behandelt. Daraus könnte man schließen
dass die Aufbauorganisation damit an Stellenwert verliert. Das Gegenteil ist jedoch der Fall
denn es gibt kein Unternehmen ohne Organisation. Auch in Zukunft wird es betriebliche Bereiche
geben in denen die Aufgaben bis ins Einzelne vorgeschrieben sind beispielsweise weil
rechtliche Vorschriften dies erfordern. Bewährte Formen der Prima¿rorganisation ebenso wie die
hier behandelte Stellenorganisation finden sich nach wie vor in den meisten Unternehmen
unterschiedlichster Größen und Branchen. Die projektorientierte Sekunda¿rorganisation bietet in
solchen Fällen eine sinnvolle Ergänzung des Leitungssystems um Unternehmen aktiv entwickeln zu
können. Und auch eine rollenbasierte agile Organisation kann auf formale Strukturen nicht
verzichten. Als Exkurs ist das Kapitel "Personalbemessung" ebenfalls neu aufgenommen worden
und sehr praxisnah dargestellt. Hier steht die Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Bedarfs
an personellen Kapazitäten im Mittelpunkt um die geplanten Aktivitäten effizient und effektiv
durchführen zu können. In allen Kapiteln werden Arbeitshilfen für all diejenigen
bereitgestellt die aufbauorganisatorische Lösungen planen und umsetzen. Die Grundstruktur des
Werkes folgt einem Modell das jedes einzelne Kapitel in den Gesamtzusammenhang einbettet. Die
Organisationsformen werden leicht verständlich und anwendungsorientiert dargestellt. Viele
Beispiele und Grafiken fördern das Verständnis und die Umsetzung in der Praxis. So werden
Modelle und Formen vorgestellt und auf ihre Stärken und Schwächen unter Berücksichtigung des
situativen Kontexts untersucht. Hilfen für die praktische Gestaltung stehen damit im
Vordergrund. Die 6. Auflage wurde erstmals von einem Autorenduo verfasst. Der erfahrene
Praktiker Trainer und Hochschullehrer Götz Schmidt hat die Stärken des Werkes bewahrt und
ausgebaut. Christian Konz erfahrener Organisator und Agiler Coach brachte organisatorische
Ideen und Ansätze ein die eine wertvolle Bereicherung darstellen.
