Die Arbeitswelt verändert sich stetig. Begriffe wie demografischer Wandel Fachkräftemangel
Stressmanagement und Dropout treten in den Vordergrund. Diese Begriffe bezeichnen für viele
ArbeitnehmerInnen eine Mehrbelastung welche sich negativ auf die Gesundheit auswirken kann.
Besonders im Sozialen Bereich sind diese Auswirkungen spürbar. Typischerweise wird im
Zusammenhang von Führung und Gesundheit erörtert wie Führungskräfte ihre ArbeitnehmerInnen
gesund führen können. Doch in diesem Buch soll die Ebene der Führungskraft selbst untersucht
werden. Es soll geprüft werden wie Führungskräfte Arbeitsbelastungen selbst bewältigen können
um gesund zu bleiben gesund zu werden und ihrer Führungsrolle gerecht zu werden. Wie können
sie die von ihnen erwarteten Fähigkeiten vereinen und erhalten? Wie können Führungskräfte bei
sich selbst psychische Beanspruchung und Stress erkennen und darauf adäquat reagieren. Wie kann
dementsprechend die persönliche Stresskompetenz einer Person gestärkt und gefördert werden?
Diese und weitere Fragen werden beantwortet und ein Ansatz zur salutogenen Selbstführung
vorgestellt stets mit dem Blick auf die Herausforderungen im Sozialen Bereich.
