People planet profit Oona Horx Strathern Co-Founder Zukunftsinstitut Horx betreibt eine
kluge und erhellende Gegenwartsanalyse mit hohem Unterhaltungswert. Mit viel Einfallsreichtum
und Scharfsinn beschreibt die Zukunftsforscherin die aktuelle Umwälzung in Wirtschaft und auf
dem Arbeitsmarkt. Die Kindness -Revolution wird Einfluss haben auf all unsere
Lebensbereiche: Wie wir wohnen wie wir unseren Alltag leben was wir kaufen und wie und vor
allem wo wir arbeiten. Kindness - neu verstanden und authentisch gelebt - ist ein Prinzip
das sich strategisch einsetzen lässt um den Erfolg eines Unternehmens zu steigern.
Freundlichkeit die aus dem inneren Sinn eines Unternehmens kommt kann DER entscheidende
Wettbewerbsvorteil der Zukunft werden. Unternehmen die immer noch Profit priorisieren
erweisen sich im Hinblick auf Kindness als unfähig die richtige Balance zwischen Markt
Kundenwünschen und der menschlichen Motivation zu finden. Denn sie vernachlässigen genau die
Aspekte die uns als Gesellschaft immer wichtiger werden: Nachhaltigkeit Purpose und
Verantwortung. People planet profit in dieser Reihenfolge statt immer nur linear auf
Gewinnmaximierung zu schauen ist mehr als nur ein moralischer Appell. Wir können und wollen
immer noch konsumieren und dabei Gewinn machen. Aber Konsum wird zunehmend anders interpretiert
und wahrgenommen: als Lösung gesellschaftlicher Probleme als Stärkung von lebenswichtigen
Trends als Verwirklichung von zukunftsweisenden Problemlösungen. "Kindness Economy"
beantwortet die Frage wie wir unsere Gesellschaft damit stärken können jedem Mitarbeiter und
Kunden den gebührenden Respekt entgegenbringen und unsere Umwelt dabei gleichzeitig schonen und
verbessern. Horx Strathern erläutert was die entscheidenden Faktoren einer
Kindness-Strategie sind und wie die Mechanismen zum Erfolg lauten. Zudem stellt sie uns
internationale und aktuelle Praxisbeispiele vor auch aktuelle Überlegungen zur einer kind
city die beweisen dass es sich um keine Randerscheinung handelt sondern um einen
wichtigen countertrend .
