People planet profit Oona Horx Strathern Co-Founder Zukunftsinstitut Horx betreibt eine
kluge und erhellende Gegenwartsanalyse mit hohem Unterhaltungswert. Mit viel Einfallsreichtum
und Scharfsinn beschreibt die Zukunftsforscherin die aktuelle Umwälzung in Wirtschaft und auf
dem Arbeitsmarkt. Die Kindness -Revolution wird Einfluss haben auf all unsere Lebensbereiche:
Wie wir wohnen wie wir unseren Alltag leben was wir kaufen und wie und vor allem wo wir
arbeiten. Kindness - neu verstanden und authentisch gelebt - ist ein Prinzip das sich
strategisch einsetzen lässt um den Erfolg eines Unternehmens zu steigern. Freundlichkeit die
aus dem inneren Sinn eines Unternehmens kommt kann DER entscheidende Wettbewerbsvorteil der
Zukunft werden. Unternehmen die immer noch Profit priorisieren erweisen sich im Hinblick
auf Kindness als unfähig die richtige Balance zwischen Markt Kundenwünschen und der
menschlichen Motivation zu finden. Denn sie vernachlässigen genau die Aspekte die uns als
Gesellschaft immer wichtiger werden: Nachhaltigkeit Purpose und Verantwortung. People planet
profit in dieser Reihenfolge statt immer nur linear auf Gewinnmaximierung zu schauen ist mehr
als nur ein moralischer Appell. Wir können und wollen immer noch konsumieren und dabei Gewinn
machen. Aber Konsum wird zunehmend anders interpretiert und wahrgenommen: als Lösung
gesellschaftlicher Probleme als Stärkung von lebenswichtigen Trends als Verwirklichung von
zukunftsweisenden Problemlösungen. "Kindness Economy" beantwortet die Frage wie wir unsere
Gesellschaft damit stärken können jedem Mitarbeiter und Kunden den gebührenden Respekt
entgegenbringen und unsere Umwelt dabei gleichzeitig schonen und verbessern. Horx Strathern
erläutert was die entscheidenden Faktoren einer Kindness-Strategie sind und wie die
Mechanismen zum Erfolg lauten. Zudem stellt sie uns internationale und aktuelle Praxisbeispiele
vor auch aktuelle Ãœberlegungen zur einer kind city die beweisen dass es sich um keine
Randerscheinung handelt sondern um einen wichtigen countertrend .
