Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft - Gestalten Sie aktiv den Wandel Ihrer
Organisation mit Agile Leadership - Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive
Agile Leadership kennen - Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis - Neu in der 2.
Auflage: übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen
Teammitgliedern (Coaching Mentoring) Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch
eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das
Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln
um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können. Die Autoren geben einen fundierten
praxisorientierten Überblick wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann.
Dabei werden Konzepte von Agile Leadership aufgezeigt wie - Agile Descaling Cycle - The
Responsibility Process(TM) - Power- oder Control-Modell - Leadership Circle Profile® -
Mutual Learning Model - Collective Leadership Assessment - Teamstrukturen: statische vs.
fluide - Engpass-Optimierung im Großen Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an
Methoden dar aus dem sich der Agile Leader bedienen kann um den individuellen Wandel seiner
Organisation zu begleiten. Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die
Themen übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen
Teammitgliedern (Coaching Mentoring) ergänzt.
