Gerade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der
Tagesordnung sind ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur
unverzichtbar. Notar:innen sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege sowie Freiberufler. In den
allermeisten Ämtern wird ein e Notar:in nicht allein sondern mit einem hoffentlich gut
funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung - der die Notar:in als
Führungsperson - wird in der Ausbildung zum zur Notar:in seit jüngerer Vergangenheit gesehen
und in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt.
Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen Problemen und Schwerpunkten
sind in dieses Handbuch eingeflossen u.a. mit den Kapiteln ¿ Wie funktioniert erfolgreiche
Führung? ¿ Sie können nicht nicht führen ¿ Aufbau und Organisation der Notarstelle ¿ Was Sie
über die Motivation des Menschen wissen sollten ¿ Ein gutes Team ¿ Generationengerechte Führung
¿ Typische Gespräche mit Mitarbeiter:innen ¿ Konflikte in der Notarstelle ¿ Schwierige
Führungssituationen NEU in der 2. Auflage: ¿ Ergänzung des Kapitels 'typische Gespräche' um
weitere Praxissituationen z.B. Gehaltsgespräche ¿ Mehr Hinweise zur Mitarbeiterfluktuation
-bindung ¿ Ausbau der Ideen zum Aufbau und Organisation der Notarstelle ¿ Erweiterung der
Kapitel zum Umgang mit Konflikten und zur Umsetzung von Veränderungen in der Notarstelle
