Im Kreis drehen um voranzukommen ... ... klingt erstmal wie ein Widerspruch ist aber keiner!
Seit Jahren wissen Manager*innen und Unternehmenslenker*innen dass ihre
Organisationsstrukturen nicht zukunftsfähig sind. Schnell rollte die Welle der »agilen
Methoden« heran und versprach rasche Besserung. Doch was in Start-ups und Innovationsteams
funktioniert lässt sich nicht automatisch einem ganzen Konzern überstülpen! Da kann man
einzelne Tools ausprobieren so viel man will: Ohne das richtige Framework lassen sich starre
Strukturen größerer Unternehmen nicht flexibilisieren. Genau das kann der Loop-Approach der
mithilfe eines iterativen Prozesses auch den größten Koloss in Bewegung setzt. Praxiserprobt
bei Unternehmen wie Audi Deutsche Bahn Roche und Telekom. In dieser komplett überarbeiteten
und erweiterten Neuauflage werden 3 Fallstudien aus Transformationsprojekten in Konzernen und
Mittelstand vorgestellt.
