EAN: 9783638917643

DAS ENDE DER DEUTSCHLAND AG? SHAREHOLDER-VALUE-...

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie  Note: 1 0
Friedrich-Schiller-Universität Jena (Institut für Soziologie)  Veranstaltung: Soziologie der
Wirtschaft  Sprache: Deutsch  Abstract: Wer sich einhellig mit der Entwicklung der deutschen
Wirtschaft seit 1990 beschäftigt  wird feststellen  dass sich deutsche Unternehmen dem Wandel
der letzten fünfzehn Jahre nicht verschlossen haben  sondern ihn aktiv mitgestalteten. Die
Führungsetagen vor allem international agierender Unternehmen erkannten die Herausforderungen
des zunehmenden globalen Wettbewerbs um Wertschöpfungsvorteile und veränderten daraufhin ihre
unternehmerischen Strategien. Unumstößlich festzustellen ist in dieser Hinsicht die Auflösung
der für Deutschland bis in 1990er Jahre typischen Verflechtung der Finanz- und Industriebranche
durch gegenseitige Unternehmensanteile. Dies resultierte in einer Verflechtung nationaler
Kontrollmechanismen im Unternehmensbereich großer Konzerne. Vielfach wurde im Zusammenhang mit
diesem Wandelungsprozess im deutschen Management vom Untergang der 'Deutschland AG' bzw. des
die Bundesrepublik kennzeichnenden Wirtschaftsmodells des Rheinischen Kapitalismus gesprochen.
Diese Arbeit untersucht  auf welcher Grundlage der Wandel basiert. Es muss das Modell des
Rheinischen Kapitalismus in einer gründlichen Darstellung angeführt werden  bevor das Phänomen
des Wandels des deutschen Managements einer genaueren Überprüfung unterzogen werden kann.
Insbesondere die zwei Theorieansätze des institutionellen Wandels und der kulturellen Selektion
liefern eine profunde Grundlage für die Erklärung des Wandels im Management. Darüber hinaus
wird analysiert  welche Variablen in Betracht gezogen werden müssen um zu erklären  was sich in
der Deutschland AG verändert hat (und was nicht) und warum sie sich einem Veränderungsprozess
unterzogen hat?

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