Der Autor untersucht wie Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet
werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind diese umzusetzen. Als
Hauptresultat geht hervor dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der
Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig
durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird. Weiter zeigt sich dass Führungspersonen
besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen wenn sie bei ihrer Arbeit viel
Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.
