Zunehmende Kapitalmarktverpflechtungen fortschreitende Digitalisierung Globalisierung der
Wertschöpfungsketten die Notwendigkeit zum Aufbau nachhaltiger Lieferketten neue Dynamiken im
Mergers and Acquisitions-Geschäft und individuelle Interessen Kenntnisse und Leistungen der
Unternehmensmitglieder kennzeichnen die Risikosituation vieler Unternehmen. Kann dieser
komplexen Situation mit einem einfachen Ansatz begegnet werden? Die vorliegende Ausarbeitung
entwirft unter dem Stichwort umfassendes Risikomanagement ein Konzept welches dieser
Komplexität eine pragmatische und klar strukturierte Vorgehensweise gegenüberstellt. Der Autor
setzt hierbei auf Perspektivenvielfalt in Form einer interdisziplinären Zusammenarbeit im
Unternehmen und berücksichtigt ganz bewusst Einflüsse auf Verzerrungen von und Abweichungen zu
einer rationalen Vorgehensweise beteiligter Parteien in zentralen Geschäftsentscheidungen. Mit
einer strukturierten Informations- und Datensammlung aus verschiedenen Managementdisziplinen
(z. B. Controlling Qualitätsmanagement Risikomanagement etc.) sowie einer zur Analyse und
Beurteilung der Ergebnisse geeigneten Dokumentation wird eine Grundlage für risikobewusste und
rational orientierte Entscheidungen im Bauprojektgeschäft entwickelt.Das Konzept eignet sich
für den Aufbau die Neustrukturierung oder eine grundlegende Anpassung von
Risikomanagementsystemen in projektorientierten Unternehmen. Es zeichnet sich durch eine
zielgerichtete und übersichtliche Struktur aus und ermöglicht durch an Projekten und
Unternehmenseinheiten ausgerichtete Prozesse eine flexible Anpassung an Unternehmens- bzw.
Konzernstrukturen. Inhaltlich bezieht sich die Ausarbeitung auf grundlegenden Daten Faktoren
und Einflüsse die neben den Akquisitionsentscheidungen der Bauprojekterstellung auch die
Prozesse strategischer Investitions- oder Geschäftsfeldentscheidungen kennzeichnen.
