In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine wichtige
manchmal sogar zentrale Rolle wenn es darum geht die Projektmanagementaktivitäten des
Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch
Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben Funktionen und organisatorischen
Rahmenbedingungen. Die Profession Projektmanagement ist natürlich auch Veränderungen und neuen
Entwicklungen unterworfen. Themen wie Agilität Nachhaltigkeit oder neue bzw. veränderte Rollen
sind Herausforderungen denen sich PMO der Gegenwart und Zukunft stellen müssen. Das Buch soll
einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten die ein PMO bietet und die Ausprägungen wie
es implementiert werden kann geben. Die vierte Auflage wurde erweitert um Informationen zur
Integration von KI-Technologien und Projektgovernance-Strukturen sowie zwei zusätzliche
Fallbeispiele von PMO-Implementation.
