Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation Wie Sie erfolgreich agil
führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter das Team und eine agile Organisationsstruktur
aufeinander abstimmen Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies Agile Unternehmen
haben den Vorteil durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte
reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie
führt man Mitarbeiter die sich größtenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches
Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz indem sie
detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen
Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der
Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung
von Mitarbeitern und Teams unterstützen. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies
erfahren Sie wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie
lernen wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre virtuelle oder
interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können sei es mit Fragen führen
coachen optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen. Zu allen Methoden gibt
es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen die Sie bei der Umsetzung der agilen
Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen. Darüber hinaus lernen Sie
verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie
Karriere-Coach Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen. Schließlich gehen die Autoren auf die
Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen die sich durch Achtsamkeitskonzepte im
Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.Aus dem Inhalt: Selbstführung: agiles
Mindset und agile Techniken Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung
virtueller oder interkultureller Teams Leadership: Rollenmodelle Besonderheiten agiler
Innovationen und Grenzen von Agilität Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen
und Strukturen agiler Organisationen Agile Change Resilienz und Achtsamkeit
